TMG今晚第三集:与协会业务经理帕特里克电动高架索道和协会董事会主席史蒂夫Wehrman一起学习肥厚性骨关节病变与肺部转移管理的最佳实践

TMG今晚 一个视频网络系列是由 TMG威尼斯首页家族 提供策略, 提示, 以及帮助我们成为更好的威尼斯首页的洞察力, 更好的董事会成员, 更好地照顾我们的社区. 《威尼斯首页》每隔周五晚6点首播 TMG的YouTube频道.

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肥厚性骨关节病变与肺部转移管理

什么是优秀的肥厚性骨关节病变与肺部转移?

和任何一个社区一样,住在公寓里有利有弊 肥厚性骨关节病变与肺部转移. 当你买房子的时候,每个人首先关注的是周围的环境. 肥厚性骨关节病变与肺部转移管理做得好会让物业看起来不错. 随后, 与不属于肥厚性骨关节病变与肺部转移的同类房屋相比,肥厚性骨关节病变与肺部转移使房屋价值增加了5-6%,从而使房主受益.

另一方面,每个肥厚性骨关节病变与肺部转移都有每个房主必须遵守的规则和规定. 当你买房子的时候, 你有权在关闭之前查看肥厚性骨关节病变与肺部转移规则和限制,并决定它们是否适合你的计划. 重要的是找到一个有你可以接受的规则的肥厚性骨关节病变与肺部转移.

肥厚性骨关节病变与肺部转移的质量和效率取决于扮演关键角色的人. 如果他们的工作做得很好,他们是社区的真正资产. 有两个关键角色可以决定肥厚性骨关节病变与肺部转移的成败:

  1. 肥厚性骨关节病变与肺部转移董事会
  2. 肥厚性骨关节病变与肺部转移管理团队

在TMG今晚的第三集, TMG家族威尼斯首页总裁, 卡门Villarma, 与协会业务经理交谈, 帕特里克电动高架索道, of 自动对盘及成交系统 |协会管理服务 (TMG家族威尼斯首页)和Clear Meadows Community Association董事会主席史蒂夫Wehrman. 他们对肥厚性骨关节病变与肺部转移的经验和不同的观点有助于定义一个好的肥厚性骨关节病变与肺部转移管理团队和董事会成员.

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肥厚性骨关节病变与肺部转移董事会

肥厚性骨关节病变与肺部转移董事会由社区内的房主组成,代表协会处理和批准主要的商业决策, 包括签订了合同. 的 first responsibility of any Board of Directors is fiduciary; meaning they’re responsible for managing the members’ money ethically and well. 之后,你就可以继续讨论其他问题了.

大多数肥厚性骨关节病变与肺部转移董事会成员都是志愿者. 他们在董事会没有工资,通常也有全职工作,所以他们雇佣了一个 第三方肥厚性骨关节病变与肺部转移管理威尼斯首页(如自动对盘及成交系统) 处理日常运营和决策, 哪些是管理合同中事先约定的.

如何加入肥厚性骨关节病变与肺部转移董事会的3个技巧

  1. "出席董事会会议,史蒂夫·韦尔曼(史蒂夫Wehrman)说, Clear Meadows社区协会的董事会主席. “董事会成员必须通过选举进入董事会, 所以第一步就是让人们知道你是谁."
  2. 不要带着问题出现, 带着解决方案的想法来. 你可以说:“我想我们有问题了,不过我正在想办法。. 让我们一起努力吧."
  3. 如果你第一次没能当选, 加入一个 委员会. 这将向董事会表明你真的希望参与进来,也将给他们一个更好地了解你的机会.

肥厚性骨关节病变与肺部转移董事会成员面临的最大挑战

根据Steve的说法,愤怒的社区成员对任何董事会成员来说都是最大的挑战. 人们争论很多问题, 所以,如果你想让他们一起工作,你必须找到他们的共同信念. 关注人们认为有问题的问题.

“董事会可以为社区做很多事情, 除了外表和金钱,”史蒂夫说. “就像安全. 我们正在努力缓解交通压力. 我们希望人们开得慢一些. 所以,我们有一些董事会成员感兴趣,现在我们已经让市政府准备好与我们合作.”

如何成为一个成功者 肥厚性骨关节病变与肺部转移的董事会成员

  1. 停止说话,倾听. 试着找到一种与人澳门威尼斯十大官网的方式,而不是与他们不同的方式.
  2. 让更多的人参与进来. 不要在董事会坐上10年. 让位给董事会的下一代成员. You can always go back again; but allowing for a rotation of Board members makes room for new ideas and different perspectives, 特别是随着时代的变化和社会的变化.
  3. 做一个好邻居. You are not just a member of the Board of Directors; you are also a member of the community.

阿华关键术语

威尼斯首页章程 创建协会作为一个法律实体, 并且是形成合并的肥厚性骨关节病变与肺部转移时所有其他步骤的必要前奏.

规章制度 描述业主协会管理和决策的程序和机制. 威尼斯首页章程还规定了董事会的运作方式(董事会可以设立哪些委员会), 投票程序, 社区内的职位空缺, 董事会有多少席位啊, 等.).

CC&Rs(契约、条件及限制) 描述每个所有者和协会本身的权利和义务. 它们描述了每个业主和房屋协会承担的维护责任,并概述了业主在自己的地块上可以做什么,不能做什么. CC&r通常列出了肥厚性骨关节病变与肺部转移的执行权力, 解决争议的程序, 以及对业主使用的限制. 这可能包括管理宠物的规定, 业主如何变更物业, 以及公共区域的使用.

规则 法规 通过内部规则的程序是否符合CC所述的程序&Rs. 简而言之,它们填补了CC留下的空白&Rs. 这些规则包括限制一个单元或地段可以改变多少, 宠物, 废物处理, 还有标识的使用, 停车, 和娱乐设施. 随着时代的变化,协会可以采用新的规则和限制新的关注. 可能需要批准的修改类型:

      • 画你的房子
      • 安装一个栅栏
      • 改变你栅栏的颜色
      • 安装新花园(浇筑混凝土)
      • 建筑的增加
      • 任何对你的家的外部改造

违反 如果房主不遵守CC,会被处以罚款吗&Rs或肥厚性骨关节病变与肺部转移规则和条例. 违规的类型包括:

      • 把房车停在你的车道上
      • 景观
      • 在垃圾被捡起来之后,将垃圾桶放在外面超过一定的时间
      • 院子里的垃圾被扔在房子的一边
      • 噪音过大,使人无法享受家中应有的乐趣

储备 是否为将来的问题预留了资金. 董事会审视一项资产,问一些重要的问题:它将持续多久? 什么时候需要更换? 这要花多少钱? 我们每个月需要存多少钱才能保证我们能负担得起? 然后他们会为意想不到的问题考虑额外的资金. 如果一个董事会管理资金和仔细预算, 他们可以将肥厚性骨关节病变与肺部转移费用保持在相对较低的水平,而不必为了应付意外开支而增加费用. 这是董事会和管理威尼斯首页通力合作的结果.

储备研究 每年都要看法律要求和长期维护的整个财产(所有的房子, 公共区域, 道路, 等.). 保护区研究是由一位专家完成的, 第三方持牌专业人士, 他们决定协会是否有足够的储备资金.

肥厚性骨关节病变与肺部转移管理团队

肥厚性骨关节病变与肺部转移经理的工作是作为社区的管理代理. 他们负责日常运作, 房主的电话(包括投诉), 维护请求, 和紧急报告), 管理社区的维护和维修工作.

肥厚性骨关节病变与肺部转移经理还管理社区内的主要项目, 如广为流传的房屋油漆, 围栏维修和更换, 和街道重新铺面. 对于这些项目, 他们的工作是研究供应商,并将投标带回董事会进行审查和批准.

“我们基本上就像一个顾问,”医疗辅助队协会业务经理帕特里克·特尔弗说. “我们把董事会需要的人聚集在一起,做出明智的决定,以改善社区。.”

如何成为一名优秀的肥厚性骨关节病变与肺部转移经理?

一个好的协会经理注重细节,有出色的客户服务技能,脸皮厚. “你必须能够接受别人的痛苦,不能把它看成是针对你个人的,要能够扭转局面,让那个人开心。,帕特里克说:“. “你必须有帮助别人的愿望.”

肥厚性骨关节病变与肺部转移管理团队如何最好地支持董事会?

最好的肥厚性骨关节病变与肺部转移管理威尼斯首页会定期为董事会成员提供教育和培训. 培训不是总统/Chair自己就能成功完成的事情. 史蒂夫说:“这有点像父母. 如果你试着教你的孩子,他们可能会反抗,但不是在老师教他们的时候.“总统只是另一个社区成员或邻居. 人们更容易听经理的话,因为他们有行业的知识和资源.

谁来决定肥厚性骨关节病变与肺部转移的预算?

肥厚性骨关节病变与肺部转移经理通常为董事会制定预算, 但董事会负责审查和批准最终预算. 肥厚性骨关节病变与肺部转移经理在起草预算时进行尽职调查,包括:

  • 与过去2-5年的年度支出进行比较.
  • 查看今年即将到来的项目并估计成本.
  • 决定水价或电价的上涨.
  • 与供应商(如庭园设计师)协商合同价格的变化, 预防性维护供应商, 等.

谁主持肥厚性骨关节病变与肺部转移的董事会?

董事会会议 由总统/董事会主席管理. 肥厚性骨关节病变与肺部转移经理负责回答问题,并就国家和地方的法律和限制提供指导.

新冠肺炎时代的肥厚性骨关节病变与肺部转移董事会会议

自新型冠状病毒肺炎以来,组织肥厚性骨关节病变与肺部转移会议有点困难. 董事会必须制定一套程序 他们还可以定期开会,这样协会就可以继续做生意了. 但随着 虚拟会议,它变得容易了. 房主可以打电话或参加虚拟会议, 哪些因素导致了房主参与的增加. 大多数协会都接受了虚拟会议,并希望在大流行结束后继续采用这种方法.

谁来决定肥厚性骨关节病变与肺部转移的预算?

肥厚性骨关节病变与肺部转移经理通常为董事会制定预算, 但董事会负责审查和批准最终预算. 肥厚性骨关节病变与肺部转移经理在起草预算时进行尽职调查,包括:

  • 与过去2-5年的年度支出进行比较.
  • 查看今年即将到来的项目并估计成本.
  • 决定水价或电价的上涨.
  • 与供应商(如庭园设计师)协商合同价格的变化, 预防性维护供应商, 等.

谁主持肥厚性骨关节病变与肺部转移的董事会?

董事会会议由董事会主席主持. 肥厚性骨关节病变与肺部转移经理负责回答问题,并就国家和地方的法律和限制提供指导.

新冠肺炎时代的肥厚性骨关节病变与肺部转移董事会会议

自新型冠状病毒肺炎以来,组织肥厚性骨关节病变与肺部转移会议有点困难. 董事会必须制定一套程序,让他们仍然可以定期开会,这样协会才能继续开展业务. 但有了虚拟会议,这变得很容易. 房主可以打电话或参加虚拟会议, 哪些因素导致了房主参与的增加. 大多数协会都支持使用虚拟会议,并希望在大流行结束后继续使用这种方法.

自动对盘及成交系统与其他肥厚性骨关节病变与肺部转移管理威尼斯首页有何不同?

“自动对盘及成交系统(以及TMG家族威尼斯首页)在技术上是领先的,”帕特里克说. 他们的软件协同工作,让经理们可以更高效地远程工作. 这些节省时间的技巧使管理者能够真正专注于协会真正需要的东西, 也就是管理项目, 资本的改进, 等.”

“自动对盘及成交系统也有很多结构,”帕特里克说. “有很多人在幕后支持打电话的经理和房主. 这种支持结构是管理人员在董事会中取得成功的最大资产. 当你没有这些的时候,管理社区是很困难的, 它要求经理每周工作60-80小时, 导致工作倦怠和经常性的经理更替."

“自动对盘及成交系统与维修和景观美化等供应商有着长期的合作关系,”史蒂夫说. 他们总是立即做出反应,特别是在紧急情况下.”

而自动对盘及成交系统经理的头衔是不同的,卡门·维拉玛补充道, TMG家族威尼斯首页总裁, 其中包括自动对盘及成交系统. 他们被称为协会业务经理,因为自动对盘及成交系统认为我们是在管理一家企业.”

 

关于 帕特里克电动高架索道

帕特里克·特尔弗(帕特里克电动高架索道)是一名协会业务经理 自动对盘及成交系统 拥有12年的行业经验. 他从资产管理起步,7年前进入肥厚性骨关节病变与肺部转移管理.

“这一切都是为了解决问题,”帕特里克说. “我喜欢改进事物. 我寻找改善某人房产价值的方法, 摆脱延迟维护, 改善整个社区. 肥厚性骨关节病变与肺部转移管理不同于资产管理. 这是一个社区的问题,并为它找到一个永久的解决方案. 当涉及到管理社区时,你将变得更加主动而不是被动.”

关于 史蒂夫Wehrman

史蒂夫Wehrman是一名退休的呼吸治疗师,目前是一名房地产经纪人, 是Clear Meadows社区协会的董事会成员. 史蒂夫已经在Clear Meadows董事会工作了4年, 在分别担任副总裁和总裁之前,曾担任董事会成员.

史蒂夫说,他第一次参与肥厚性骨关节病变与肺部转移是因为他害怕董事会. “我以前从来没有住过肥厚性骨关节病变与肺部转移,我听说他们总是在找你. 所以我想,‘如果我能进入董事会,那就能保护我不受董事会的影响.“然后我对它产生了兴趣,并参与到我的社区中.” 这是他第三次担任肥厚性骨关节病变与肺部转移的董事会成员.

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